本報訊（方小為）2015年的年度工作面臨著諸多困難，行業(yè)競爭加劇，互聯網新模式給物業(yè)服務帶來的思考，兩費改革政策的實施，經營工作面臨更高的課題等，中廣物業(yè)公司在黃建偉總經理的精密部署下，在全體員工的辛勤努力下，公司始終努力全面建立標準化物業(yè)管理體系，著重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善、追求管理服務的持續(xù)改進，著力提升物業(yè)服務品質，業(yè)務獲得了進一步拓展，服務走上了轉型升級的道路。
    公司于12月份圓滿完成了職能部室和各項目部副經理級以上人員的年終述職評議工作。公司計劃財務部、人力資源部、綜合部、品質管理部、市場經營部等職能部室負責人從財務管控、人力資源管控、行政保障、品質管控、市場發(fā)展分析等專業(yè)方面做了今年詳實的工作匯報，央視、住宅、資料館、地圖、真武家園五個項目部也都圍繞分管工作進行了年終具體深刻的述職總結，大家匯報了實際工作中的經驗體會，分析了工作中存在的問題，提出了今后如何更好開展工作的意見和改進的建議以及2016年的工作重點。參加述職會議的與會人員也都圍繞各專業(yè)負責人今年的實際工作進行了評述。
    公司領導對大家的述職發(fā)言給予了充分認可，并對各部門及專業(yè)的工作進行了評議。黃總談到2015年即使面臨著實際困難，在各級領導的支持和關心下，以公司領導為核心的管理團隊帶領公司上下一心，從容鎮(zhèn)定，穩(wěn)中求進，取得了卓有成效的成績，服務品質獲得提升，管理方法取得創(chuàng)新，文化宣傳有所成就，基本完成了公司的既定目標，公司成功晉升物業(yè)服務企業(yè)一級資質，業(yè)務獲得了進一步拓展，服務走上了轉型升級的道路。黃總對各職能部室、各項目部新的一年工作做出了展望，2016年作為中廣物業(yè)公司的調整之年，具有十分重要的歷史意義。他要求大家繼續(xù)直面困難，審時度勢，有計劃、有步驟落實各項工作任務，進一步強化標準化物業(yè)管理體系建設，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務品質與價值。

    望未來前程似錦，任重道遠。新的一年中廣物業(yè)公司將繼續(xù)堅持以“安全無事故，服務無投訴”的工作標準，以競爭贏得市場，誠信鑄就品牌，服務編織未來的理念為指導，把握市場發(fā)展脈搏；重點制定、改善各項管理服務流程和管理制度；落實崗位責任制；建立一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系，公司管理更加完善。中廣物業(yè)公司這艘高揚起風帆的航船，又將踏上新的征程。讓我們攜手并肩，團結一心，開拓進取，不負重托，向著更高遠的目標奮進，去續(xù)寫我們公司明天全新的燦爛與輝煌，為創(chuàng)造和推動中廣夢的偉大愿景而努力奮斗！